Modernizacion IM - Bases Teoricas

mozalbete_irascible escribió:La verdad es que era hora, sin vehículos anfibios nuestros LST como que no tienen sentido, no?... ah, momento... acá hay algo que no flota...

por eso, el Hercules sera modificado...

sesamo escribió:a no... y la equis negra pintada en el costado que es

ya les voy a amndar la cuenta

Pembroke escribió:Interesante articulo:

LA  MODERNIZACION  DE  LA  INFANTERIA  DE  MARINA

Contraalmirante de I.M. (RE)  Dn. José M. Maurizio


 
ABSTRACT



Este caso relata el inicio del proceso exitoso de modernización de la Infantería de Marina: la situación inicial y subsiguiente del proceso, su propósito, el criterio rector, las premisas, el concepto general, los factores determinantes, los pasos que se siguieron y los aspectos claves del liderazgo del Proyecto.





A la Armada, a través de los años, se le fue reduciendo su presupuesto de manera significativa. La IM, lógicamente, fue afectada severamente, y pese a esfuerzos hechos, se vió obligada a reducir personal y no pudo renovar medios. Esto la llevó a que en 1993 se reorganizara, eliminando 7 unidades de combate y redistribuyendo su personal. A partir de 1995 comenzó a crecer lentamente en su cantidad de Marineros Voluntarios de IM, comenzando a completar sus unidades.



En Diciembre 1996 se llevó a cabo una inspección completa del personal con sus medios de combate. Había serios inconvenientes con el estado del equipamiento.



Estaba en el conocimiento de todos la situación del equipamiento y existía en el ánimo colectivo un estado de resignación por lo que se consideraba una inexorable declinación:

-         Atraso tecnológico inaceptable.

-         Estructura edilicia con una alta degradación de las instalaciones.

-         Gran desproporción entre gastos de personal y de funcionamiento (90% en salarios).

-         La IM no estaba en condiciones de cumplir eficazmente con su misión.



El presupuesto de 1997 fue menor que el de 1996.

En marzo de 1997 se ordenó transferir un número importante de Marineros de IM a buques y bases navales. A la semana se repitió la orden con más Marineros de IM. Fue el 20 de Marzo de 1997.



Casualmente, esa semana, había salido publicado en el Diario Clarín un artículo que se llamaba “El soldado del Futuro” y que mostraba a un infante imaginario con equipamiento de alta tecnología que aún estaba en desarrollo. El artículo estaba colocado en una pizarra en la sala de reuniones en la que el Estado Mayor estaba trabajando para el traslado del Comando de la IM a Puerto Belgrano, según lo ordenado por el nuevo Jefe del Estado Mayor de la Armada.



Allí se comentó la nueva orden de reducción recibida y el surgimiento de dudas acerca del futuro si continuaban las reducciones y no cambiaba el estado del equipamiento. Allí se expresó “Esto puede no tener fin ¿así queremos seguir, en este estado de cosas? ¿ o queremos ese Infante del futuro? ¿Qué pasa si nos reducimos por voluntad propia?, ¿ nos podremos quedar con lo que ahorraríamos para equiparnos?, ¿ cuánto cuesta un Marinero?”

En ese momento nos cambió la cara a todos y nos invadió una ola de entusiasmo, uno dijo “eso tenemos que ser, el infante tecnotrónico”, señalando el artículo del diario.

Rápidamente el Jefe de Logística comenzó a hacer cálculos.



Debíamos cambiar y el cambio debía ser hecho con el mismo presupuesto.

El criterio rector fue: “Permitir la generación de un salto cualitativo que privilegie la obtención de tecnología”.

Las premisas (a ser tenida en cuenta por todos) para el cambio fueron:

-         “Los recursos no serán superiores a los actuales”.

-         “La IM continuaría representando similar porcentaje del gasto de funcionamiento de la Armada del que tenía asignado”.



El Estado Mayor comenzó a trabajar con un alto grado de reserva porque no se sabía si esto iba a funcionar y no se quería entusiasmar sin posibilidades ciertas.



Se comenzó a dar forma a la idea y a consultar a algunos Infantes de Marina. Un antiguo Comandante de la IM retirado preguntó “¿ y si la IM se achica y luego no le asignan el dinero ahorrado? ¿ Qué va a pasar con la Infantería de Marina, qué va a pasar con el Comando de la IM y el prestigio? La respuesta fue “vale la pena correr con el riesgo porque así como estamos, esta profesión no merece ser vivida.”

Todos los consultados se entusiasmaron con el Proyecto.



La principal duda fue si al reducir efectivos, podríamos utilizar esa economía. Por suerte se pudo.



Mientras el Estado Mayor hacía todos los cálculos al centavo y desarrollábamos el Modelo, se le iba explicando a cada Oficial Superior de Infantería de Marina y a algunos Almirantes. Luego fue presentado al Consejo de Infantería de Marina, siendo aprobado por unanimidad.



Cuando se finalizó el modelo, fue presentado al Comando Superior, al Jefe del Estado Mayor y a todos los Almirantes.



El Propósito del Proyecto fue: “Mejorar la calidad de la IM mediante el incremento de su poder de combate, movilidad y capacidad de alistamiento por la vía de la completa modernización de sus sistemas de armas, sin necesidad de incrementar el actual presupuesto”.



El Concepto General fue: “Reemplazar la totalidad de los sistemas de armas por medio de combate modernos y optimizar el gasto de funcionamiento mediante los ahorros generados por la concentración, reagrupamiento de unidades de IM y reducción de efectivos”.



Los Factores Determinantes del Modelo fueron:

-         “Modernización de todos los sistemas de armas”.

-         “Concentración de unidades”.

-         “Polifuncionalidad del Infante de Marina”.

-         “Tecnificación de la Seguridad”

-         “Calidad antes que cantidad”.



Obtenida la aprobación, llegó el momento de explicarlo a todos los Infantes de Marina en actividad y en retiro. Así se hizo. Se pidió que si alguien tenía una idea mejor que la acercara. Se establecieron dos direcciones de mail para recibir comentarios, ideas, propuestas.

El Proyecto se compartió con todos. Todos participaron.



En Junio se suspendió el adiestramiento en toda la Infantería de Marina por 30 días para que todos desarrollen las tareas que se les dió (organización de la Compañía de Tiradores, cómo debe ser actualizada la Artillería de Campaña, qué equipamiento individual deberíamos tener, qué equipo de campaña, armamento, movilidad, la logística, etc.). Todos finalizaron en oportunidad. Ese mes fue de una actividad intelectual, de investigación intensa.



Los pasos que se siguieron en el Proyecto fueron:

-         Reconocimiento y aceptación de la realidad.

-         Qué queríamos ser.

-         Fuertes deseos de cambio. No más de lo mismo.

-         Tomar la decisión de cambiar.



Básicamente, lo que se hizo fue una reducción voluntaria en Marineros de IM, invirtiendo esta economía en un plan de reequipamiento total y una concentración de las unidades de Baterías en el cuartel del BIM2, invirtiendo este nuevo ahorro en el mejoramiento de habitabilidad comenzando por el cuartel de la ex FAPA en Puerto Belgrano. Todo esto se hizo con gran esfuerzo por parte de todos los Infantes de Marina.



¿Qué cambió en la IM?:

-         Cambió todo su equipamiento (armamento, vehículos, helicópteros, comunicaciones, etc.) por el mejor existente.

-         Cambió la habitabilidad (alojamientos, cocina, comedores, oficinas, informática, etc.), su despliegue geográfico, su organización.

-         Se desarrollaron lugares de adiestramiento especiales (polígonos: automatizado de armas menores, de ingenieros anfibios, de artillería, de infantería, de combate urbano. Pista de confianza. Simulador de tiro).

-         Mejoró sustancialmente el ánimo de todos los Infantes de Marina.

-         Mejoró sustancialmente la capacidad de combate.

-         Todos los Infantes de Marina saben para qué están y saben lo que quieren.

-         Mejoró la capacidad de pensar, de innovar.



Los aspectos claves de liderazgo para este Proyecto fueron:

-         Idoneidad y orgullo profesional.

-         Reconocimiento y aceptación de la realidad, con verdad.

-         Reafirmación de la Identidad y Espíritu de Cuerpo mediante:

. Construcción de una visión compartida (qué queremos y para qué).

    . Compromiso y aportes de todos (Infantes y no Infantes, en actividad

      y retiro).

-         Asunción de riesgos, apoyado en la confianza en la gente y de la gente.

-         Comunicación: escuchar y difundir.

-         Transmisión de entusiasmo.

-         Consecuencia entre lo que se decía y se hacía.



La Modernización fue mucho más que un simple plan de reequipamiento, fue un proceso irreversible que produjo un cambio profundo de concepción doctrinaria, adiestramiento y operación que tuvo su mayor arraigo en la mente y voluntad de cada uno de los Infantes de Marina.



El éxito se debió a la aceptación de los desafíos, al trabajo en equipo, a la cohesión, a la pasión, corazón e ingenio que pusieron todos los Infantes de Marina, en donde estuvo subordinado el interés personal al del conjunto.



El cambio que se realizó (no más de lo mismo) fue fundamental en la motivación de la gente. Fueron tan importantes los resultados parciales que se iban obteniendo y que todos festejaban, como todo el proceso en sí mismo en el que todos participaban.



La Infantería de Marina transformó amenazas en oportunidades, problemas en soluciones originales para continuar siendo una Fuerza creíble, cierta, exitosa, disciplinada, altamente motivada, con gran agilidad mental y física, una Fuerza agresiva que se adapta rápidamente a situaciones cambiantes, compuesta por hombres muy bien adiestrados y altamente alistados, que buscan responsabilidades.